Si chiama “Non è un mestiere per donne”, il progetto della ZKB Trieste Gorizia, nato nel percorso intrapreso dalla banca per il conseguimento della Certificazione per la Parità di Genere, avvenuto alla fine del 2024. L’iniziativa ha come obiettivo di dare voce, visibilità e forza alle donne che, con coraggio, competenza e determinazione, sono riuscite ad affermarsi in ruoli di leadership in settori di prerogativa maschile. In tale ambito si collocano una serie di interviste a donne del territorio che hanno raggiunto traguardi importanti. La prima pubblicata il 16 luglio sul sito della BCC vede protagonista la direttrice generale Emanuela Bratos (vedi in foto di apertura), prima donna a guidare ZKB Trieste Gorizia e al vertice di una banca all’interno del Gruppo Cassa Centrale.

Riportiamo di seguito, alcuni passaggi significativi dell’intervista a cura di Valentina Oblak.

“Direttrice Bratos, la sua storia in questo istituto bancario inizia nel 1990, quando comincia a lavorare … come segretaria.

Esatto. Dopo un concorso che avevo superato presso l’allora Cassa Rurale ed Artigiana di Opicina, sono entrata per la prima volta in banca e sono stata assegnata alla Segreteria della direzione.
Sono rimasta in Segreteria per alcuni anni, poi la mia carriera è proseguita nell’Ufficio Finanza e Investimenti. Subito dopo ho iniziato a occuparmi di credito, il che ha segnato tutta la mia carriera lavorativa. È l’area in cui ho trascorso la maggior parte della mia carriera e che ho approfondito molto. Ho lavorato per alcuni anni anche nelle filiali, quindi nella rete commerciale, sempre con un ruolo di responsabilità, per poi assumere la direzione dell’allora Area territoriale di Muggia, Domio e Dolina. Nel 2012, subito dopo la crisi finanziaria, il direttore generale mi ha offerto di gestire l’Ufficio crediti problematici. È stato il momento più importante della mia carriera, perché la banca fino ad allora non disponeva di questo servizio, è stato un lavoro pionieristico. Da lì sono stata promossa a capo dell’Area Crediti, all’interno della quale c’erano, come tutt’ora, due Uffici, l’Ufficio Concessione Crediti e il Servizio NPL.

La banca è di genere femminile, ma il lavoro in banca viene forse ancora percepito come un lavoro maschile.

Esattamente. Se consideriamo che la nostra banca ha assunto per la prima volta una donna nel 1979 ed è stata fondata nel 1908. Ancora oggi il sistema bancario e l’attività bancaria sono caratterizzati da una spiccata presenza maschile, soprattutto nei ruoli apicali. Mentre le donne sono relegate a ruoli non dirigenziali.

Quanto ha influito sulla sua carriera il suo far parte di una comunità, quella degli sloveni in Italia, e l’ambiente minoritario, nel quale ci sono forse meno candidati e quindi si dà meno peso al fatto che un candidato sia uomo o donna?

Nel mio caso, credo che sia stato fondamentale il lavoro svolto insieme ai miei colleghi in quel momento cruciale, di crisi generale, seguito da un periodo difficile della banca stessa. Scelsi di mettermi in gioco e contribuire a fare ciò che era necessario, invece di rinunciare, cosa che avrei potuto fare con estrema facilità. Quello fu un momento cruciale perché sono riuscita a dimostrare, anche a me stessa, in uno dei periodi più bui del nostro Istituto, che con dedizione e determinazione era possibile trovare una via d’uscita.
Per quanto riguarda l’ambiente sloveno in Italia, vorrei sottolineare che le procedure di nomina nella nostra banca sono esattamente le stesse come in tutte le altre: la mia nomina a direttrice generale è stata approvata dalla direzione del Gruppo Cassa Centrale e poi dalla Banca Centrale Europea. E questo per due volte: per il contratto a tempo determinato e per quello a tempo indeterminato. Non si tratta di una semplice formalità.

E’ stata nominata vicedirettrice e poi, nel 2019, a 111 anni dalla fondazione della Banca, direttrice generale.

Proprio così. A questo periodo è seguita la fusione con la Banca di credito cooperativo di Doberdò e Savogna d’ Isonzo – un momento molto importante per lo sviluppo del nostro istituto bancario.
Come responsabile dell’Area Crediti mantenevo comunque stretto contatto con la Direzione, essendo l’attività creditizia di fondamentale importanza. Ho assunto la carica di vicedirettrice solo un anno prima di essere nominata direttrice generale, nel luglio 2018. La mia esperienza nella governance della banca è stata quindi relativamente breve. Se mi confronto con i colleghi di altri istituti, che ricoprono questo ruolo in alcuni casi per diversi anni, fino al momento di assumere la carica di direttore generale, il mio percorso è stato molto veloce rispetto al loro.

È stato anche il momento in cui la ZKB Trieste Gorizia è entrata a far parte del Gruppo Cassa Centrale Banca. Lei è stata la prima direttrice di questo Gruppo.

Sì, il nostro Gruppo bancario è stato costituito all’inizio del 2019 e la mia nomina è avvenuta nell’agosto dello stesso anno. Quindi il mio percorso in questo ruolo è iniziato proprio con la nascita del Gruppo Cassa Centrale.

E come è stata accolta?

Come ho detto, la mia nomina doveva essere approvata prima dal Gruppo Cassa Centrale. Ricordo che nei primi giorni della mia nomina mi trovavo a Bologna per un meeting e, di fronte a una platea formata da tutta la dirigenza delle banche del nostro Gruppo, credo fossero più di 100 all’epoca, il Presidente, Giorgio Fracalossi, mi chiese di alzarmi e mi presentò alla sala, e disse con orgoglio che anche il Gruppo Cassa Centrale aveva la sua prima Direttrice donna. È un momento che ricordo con grande piacere.
Anche se non era il suo sogno, nel 2019 si è avverato il sogno di ogni genitore del secolo scorso: che il proprio figlio fosse un direttore di banca sposato con un’artista.

Lei è anche madre. Il momento della maternità – si potrebbe dire che è il momento in cui una donna si chiede dove è arrivata e dove vuole andare, è stato in qualche modo un punto di svolta?

La maternità è stato il momento più intenso e gratificante della mia vita e mi ha cambiata molto. Credo che questo valga per ogni donna. Ammetto che non mi sono mai trovata di fronte alla decisione di dover scegliere tra famiglia e lavoro. Non mi sono mai posta questa domanda. Forse perché non ho mai avuto ostacoli in famiglia. In famiglia hanno sempre rispettato il mio lavoro e le mie scelte. Quando mia figlia era molto piccola ho lavorato part-time per un periodo prolungato, perché in quel momento era importante per me passare più tempo possibile con lei. Ma non ho mai creduto che il tempo, fosse l’aspetto più importante. Ho sempre creduto che sia importante la qualità del tempo e, in particolare, l’esempio che una madre e un padre possono dare ai propri figli. Credo fermamente che gli esempi valgano più delle parole.

Quindi è diventata un esempio per sua figlia – e forse non solo per lei.

Dovrebbe chiederlo a lei. Ride. Quello che mi guida ogni giorno – e su cui continuo a lavorare – è il desiderio di essere, se non proprio un esempio, almeno un’ispirazione o un incoraggiamento per le donne che lavorano. Penso soprattutto alle mie colleghe, alle donne della ZKB, ma anche a tutte quelle che si trovano in difficoltà, che si domandano se ce la faranno, o che a casa non trovano il sostegno che io ho avuto la fortuna di ricevere. Mi piacerebbe che una donna, ascoltando la mia storia, possa pensare: “Se qualcun’altra ce l’ha fatta, allora forse posso farcela anch’io.” Per questo, oltre al senso di responsabilità legato al mio ruolo, sento di portare una responsabilità anche nei confronti delle donne che lavorano: perché potrebbe essere un esempio per qualcun’altra.

È d’accordo con l’idea che, a volte, siano proprio le donne a rappresentare un ostacolo per le altre donne nel mondo del lavoro?

Credo che, più che per le altre, ogni donna rappresenti spesso un ostacolo per sé stessa.

Perché?

Perché è facile rifugiarsi dietro a scuse o giustificazioni. Nella mia esperienza ho notato che molte donne, quando devono assentarsi per un’ora o due, si sentono in dovere di spiegare il motivo: “Devo andare a prendere mio figlio alla scuola materna”, “Ho una visita medica”, “C’è la recita a scuola”… Insomma, legano sempre la loro assenza a motivi familiari. Gli uomini, invece, non si sentono obbligati a fornire spiegazioni, anche se fanno le stesse cose. Questo atteggiamento rafforza l’idea che le responsabilità familiari siano soprattutto femminili, e contribuisce alla percezione che le donne siano meno disponibili o adatte a ruoli di leadership o responsabilità. Per fortuna, qualcosa sta cambiando: oggi molti padri partecipano attivamente alla vita familiare. Ma anche le donne devono imparare a condividere i compiti e a non sentirsi sempre le uniche responsabili. Detto ciò, è innegabile che la piena parità sia ancora lontana. Ho letto che ci vorranno ancora 130 anni per colmare il divario.

Forse è vero che le donne stesse ostacolano l’avanzamento delle altre donne sul posto di lavoro.

Oggi una donna deve impegnarsi molto di più di un uomo per raggiungere una certa posizione. Per questo motivo, immagino che, nel subconscio di alcune donne si è radicata l’idea che debba essere così per ogni donna. Ma non lo ritengo né giusto né corretto.

La direzione della ZKB Trieste Gorizia è composta, oltre che da lei, da due vicedirettori.

Sì, è così. Oggi ho due vicedirettori, con cui lavoriamo molto bene, e sono convinta che questo sia un grande valore aggiunto per il nostro Istituto: riuscire a conciliare, ai vertici, il punto di vista femminile e quello maschile, che sono ovviamente diversi, ma permettono di prendere decisioni sicuramente migliori e più complete.

Che consiglio darebbe a una giovane donna che vuole intraprendere una carriera come la sua?

Di credere in sé stessa e di affrontare ogni scelta con coraggio. Guardando al mio percorso, mi accorgo che i momenti davvero decisivi sono stati quelli in cui ho avuto il coraggio di osare. Credo che questo valga per tutti, non solo per le donne. Nella vita ci troviamo più volte davanti a scelte importanti – alcune grandi, altre più piccole – e ogni volta possiamo scegliere tra la strada più facile, più sicura, oppure quella che richiede impegno, nuove competenze, e voglia di mettersi in gioco. Per scegliere quest’ultima ci vuole coraggio, ma apre le porte al cambiamento. Vedo spesso donne, comprese alcune mie colleghe, che scelgono di rimanere dove sono. È umano e comprensibile. Ma penso che per noi donne oggi il coraggio è ancora più importante. Perché ogni passo in avanti che una donna compie crea nuove possibilità anche per le altre”.

Per leggere l’intervista integrale clicca qui.

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