Il welfare aziendale sta assumendo un ruolo sempre più centrale. In particolare, oltre al valore sociale che mira a rispondere alle esigenze di protezione delle persone ed integrativo rispetto al sistema pubblico, diventa sempre più fondamentale la sua valenza retributiva, ovvero di sostegno ai redditi dei lavoratori dipendenti.

A tutto ciò è dedicato l’approfondimento pubblicato sull’ultimo numero della rivista Credito Cooperativo che presenta anche la nuova originale esperienza di “Crea Welfare”.

Molte Banche di Credito Cooperativo, infatti, continuano a puntare sul welfare. Cogliendo a pieno le opportunità offerte dagli interventi normativi e supportando i propri dipendenti per fare fronte all’aumento del costo della vita con bonus, voucher e una tantum che sono stati erogati negli ultimi mesi.

Una serie di erogazioni straordinarie che si sono aggiunte agli elementi di premialità di produzione previsti dai contratti integrativi regionali. E che sono stati riconosciuti ai dipendenti che durante il periodo della pandemia hanno continuato, pur in condizioni di difficoltà economiche, ad impegnarsi per offrire a soci e clienti un servizio di primaria qualità ed infine a consentire ottimi risultati di esercizio alla banca.

CREA WELFARE E IL “PLATFORM COOPERATIVISM”

Per promuovere e sviluppare una propria peculiare proposta di welfare, aziendale e associativo, nel 2021 Federcasse, la Federazione Lombarda delle BCC, la Federazione Toscana e il Comipa (il Consorzio delle Associazioni Mutualistiche di espressione del Credito Cooperativo) hanno costituito, partecipandola pariteticamente, Crea Welfare.

Attraverso una piattaforma digitale di proprietà, la società ha sviluppato un modello alternativo di welfare, aziendale prima e territoriale poi. Il “Platform cooperativism” o “cooperazione in piattaforma” con l’obiettivo di far interagire aziende ed esercenti del territorio grazie all’attivazione di circuiti locali di offerta e fruizione dei servizi e la declinazione di proposte di welfare personalizzate.

Una “modalità innovativa”, spiega il presidente di Federcasse, Augusto dell’Erba nel suo editoriale, “per mettere in collegamento aziende ed esercenti del territorio per l’offerta organizzata di proposte di welfare personalizzate”. Tale “platform cooperativism” o “cooperazione di piattaforma”, rappresenta “un’applicazione importante per la promozione e lo sviluppo della logica e delle pratiche della mutualità”.

Ciò per valorizzare le caratteristiche identitarie delle BCC e rafforzare il loro legame con le proprie basi sociali, i territori e le comunità di riferimento. Tra i principali elementi caratterizzanti la società vi è infatti la ricaduta territoriale delle iniziative di welfare aziendale nei luoghi in cui questo viene generato.

UNA PIATTAFORMA COOPERATIVA DIGITALE PER DARE VALORE AL TERRITORIO

“La mission è semplice, ma ambiziosa”, spiega il presidente di Crea Welfare, Nicola Piccinelli. “Valorizzare il patrimonio di relazioni delle BCC per mettere in connessione aziende ed esercenti del territorio, facendoli interagire mediante una piattaforma digitale proprietaria semplice, flessibile, personalizzabile e in grado di veicolare un’offerta di “welfare a km 0” a beneficio dei dipendenti e delle loro famiglie”.

L’obiettivo è quello di fornire uno strumento relazionale “tramite cui, da un lato, veicolare ai dipendenti piani di welfare aziendale tailor made e, dall’altro, veicolare presso le PMI del territorio un modello di servizio attento alla dimensione locale e alla rigenerazione sociale ed economica. A farsi carico di questa attività di promozione sono i cosiddetti “Welfare Office”, elemento cardine della proposta di Crea Welfare”.

“Si tratta di unità territoriali – implementabili anche all’interno della banca stessa – che hanno il compito di integrare l’offerta base della piattaforma – spiega – sulla base di opportunità e bisogni rintracciabili a livello locale. Facilitando l’accesso di un ampio numero di soggetti a tecnologie di piattaforma con un forte focus territoriale si punta a creare circuiti economici e relazionali di prossimità che, pur appoggiandosi su un’infrastruttura che opera a livello centralizzato per garantire le idonee economie di scala, sono governati da logiche di massimizzazione del capitale sociale delle comunità e di valorizzazione delle risorse presenti in loco”.

Il tutto a supporto delle BCC e delle loro Associazioni mutualistiche, per affiancarle nel loro tradizionale ruolo di agenti di cura delle comunità e di interpreti di un modo differente di farsi prossima alle persone.

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